1月30日(ri)上午，運營分(fen)公司在車輛段五樓多(duo)功能廳A505召開2014年度(du)工作總結表彰(zhang)暨2015年度工作部署大會。公(gong)司(si)(si)常務副(fu)總經(jing)理袁聚(ju)亮，公(gong)司(si)(si)副(fu)總經(jing)理、分(fen)公(gong)司(si)(si)黨(dang)委書(shu)記(ji)、總經(jing)理馬子彥出席(xi)會議(yi)。分(fen)公(gong)司(si)(si)領導(dao)班子成員，室副(fu)主任以(yi)上干部，獲獎員工以(yi)及員工代表參加會議(yi)。會議(yi)由運營分(fen)公(gong)司(si)(si)黨(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)、紀(ji)委書(shu)記(ji)王世偉主持。

田華軍(jun)宣讀了分公司2014年度表彰(zhang)決定(ding)。與(yu)會領導為(wei)物資部(bu)、客運(yun)部(bu)2個先進(jin)部(bu)門(men)，楊(yang)勇等57名優(you)秀員工(gong)，王(wang)亮等19名安(an)全之星，許大偉等8名技術之星，陳(chen)婷等(deng)9名服務之(zhi)星分(fen)別頒發(fa)獎牌和證(zheng)書。設施設備部李現鵬等5名(ming)員工代(dai)表，分別代(dai)表本部(bu)門做了表態發言。

馬子(zi)彥與分公司(si)各(ge)領導成員簽訂(ding)2015年目標管理責任(ren)狀(zhuang)和安(an)全生產責任(ren)狀(zhuang)。汪國利、劉宏泰分別與各部門負責人簽訂(ding)了2015年(nian)度目標責(ze)任(ren)狀與年(nian)度安(an)全責(ze)任(ren)狀。

馬子(zi)彥作2014年工作(zuo)總(zong)結和2015年工作(zuo)部署，他(ta)指出：2014年 我們以安(an)全運(yun)營(ying)(ying)為核心，對(dui)(dui)內強化管理，對(dui)(dui)外提升服(fu)務，總體(ti)上(shang)運(yun)營(ying)(ying)工作平(ping)穩有序(xu)，安(an)全形勢可控，客運(yun)量(liang)不(bu)斷攀升，服(fu)務與質量(liang)指標超(chao)國家標準，社(she)(she)會(hui)聲譽良好， 取得了(le)優(you)異的(de)(de)成績，獲得了(le)社(she)(she)會(hui)的(de)(de)肯定與認可。這些(xie)成績的(de)(de)取得得益(yi)于(yu)市委(wei)、市政府(fu)及社(she)(she)會(hui)各界的(de)(de)支持(chi)與配合，得益(yi)于(yu)公(gong)司(si)(si)黨委(wei)的(de)(de)領導，更包(bao)含(han)運(yun)營(ying)(ying)分公(gong)司(si)(si)全體(ti)員工 的(de)(de)辛勤汗水與無(wu)私奉(feng)獻。2014年(nian)，分公司最值得(de)稱道的(de)幾項亮(liang)點(dian)工作有(you)：一、獨立承擔起運(yun)(yun)營大(da)業；二、圓滿實現開通元年(nian)安全運(yun)(yun)營的(de)目(mu)標；三、運(yun)(yun)營管理體系持續完善；四、運(yun)(yun)營隊伍不斷(duan)壯大(da)。2015年(nian)，我們(men)要凝(ning)聚自己(ji)的企業文化和企業價值觀，以“打造國(guo)際視野、國(guo)內一流(liu)的地(di)鐵運(yun)營商”為(wei)企(qi)業愿景，努力再上新臺階。同時(shi)，他指出我(wo)們需要(yao)改(gai)(gai)進的幾個方面：一、要(yao)激發企(qi)業活(huo)力和創新精(jing)神；二、要(yao)提高思想境界和改(gai)(gai)善體制機制；三、要(yao)精(jing)細化(hua)規范化(hua)管理(li)；四(si)、要(yao)以(yi)人為(wei)本，員工至善；五、要(yao)加強黨風(feng)廉政建(jian)設。

      袁聚亮高度評(ping)價(jia)了運營分公司2014年的工作，尤其(qi)是安全(quan)(quan)管理(li)在整(zheng)個(ge)軌道公(gong)司的安全(quan)(quan)工作中一枝(zhi)獨秀。他指出，運營分公(gong)司在2014年 有三大收獲(huo)：一，為暢(chang)通鄭州(zhou)做(zuo)出巨大貢獻；二，作為窗口(kou)單(dan)位為公司(si)贏(ying)得了榮譽(yu)；三，運營(ying)隊伍建設(she)更(geng)加成熟。運營(ying)分公司(si)顧全大局敢(gan)擔當(dang)，擁有一支有理想有激 情的(de)運營(ying)團(tuan)隊，為后期(qi)其他線路的(de)運營(ying)打(da)下了良好(hao)基礎。同時(shi)，他希望(wang)分公司(si)繼續(xu)保持良好(hao)的(de)精神狀態和正確的(de)工(gong)作方法，隨時(shi)準備好(hao)迎(ying)接新的(de)挑(tiao)戰，向更(geng)高層次邁 進。

文(wen)：陳靜(jing)  圖：劉彥(yan)峰(feng) 上一篇：車輛消防勤練兵 生產安全筑堡壘 下一篇：廈門市快速公交場站有限公司余孟君...