為總結與回顧2014年上半年物資采購工作情況，結合當前運營形勢，統籌安排下半年工作， 7月23 日上午，分公司在鄭東車輛段B520會議室召開物資采購工作座談會。分公司領導班子、總公司合約法規部、分公司各部門負責人及物資管理人員參加了會議。會議由分公司副總經理田華軍主持。會上，各參會成員對物資采購工作進行了積極的探討和交流。

分(fen)(fen)公司總經(jing) 理(li)(li)馬子彥對物(wu)資(zi)部(bu)(bu)(bu)工(gong)作給予了(le)充分(fen)(fen)肯定，同(tong)(tong)時對參會人員提(ti)出了(le)五點要(yao)求：一是(shi)善(shan)于(yu)學習其(qi)他(ta)地(di)鐵(tie)先(xian)進管理(li)(li)經(jing)驗；二(er)是(shi)眼(yan)光要(yao)長遠，以(yi)負責(ze)的態度對待工(gong)作；三是(shi)各 相關部(bu)(bu)(bu)門要(yao)全力配合(he)物(wu)資(zi)采購(gou)工(gong)作，共(gong)同(tong)(tong)找好平(ping)衡點；四是(shi)完(wan)善(shan)考核機制，將物(wu)資(zi)領用(yong)后使(shi)用(yong)情況列(lie)入考核范(fan)圍；五是(shi)完(wan)善(shan)采購(gou)審批流程(cheng)，使(shi)采購(gou)項目(mu)中選結果有章 可依、有據可查。物(wu)資(zi)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長趙晗(han)在會議中匯報了(le)物(wu)資(zi)部(bu)(bu)(bu)的前(qian)期工(gong)作，并(bing)結合(he)國內其(qi)他(ta)地(di)鐵(tie)的物(wu)資(zi)管理(li)(li)模式，對今后的工(gong)作及優(you)化(hua)方案進行了(le)展望(wang)。

最后，副總經理田華軍對會議進行了總結，要求各相關部門加強提報物資參數的清晰性，物資部應加強供應商評價體系、后期維保、評審辦法等方面工作，使物資采購工作更加合理、規范，達到公司與供應商雙贏的目標。