為總結與回顧2014年上半年物資采購工作情況，結合當前運營形勢，統籌安排下半年工作， 7月23 日上午，分公司在鄭東車輛段B520會議室召開物資采購工作座談會。分公司領導班子、總公司合約法規部、分公司各部門負責人及物資管理人員參加了會議。會議由分公司副總經理田華軍主持。會上，各參會成員對物資采購工作進行了積極的探討和交流。

分公(gong)司總經 理馬子彥對(dui)物(wu)資(zi)部(bu)工作(zuo)(zuo)給(gei)予(yu)了(le)(le)(le)充分肯(ken)定(ding)，同時對(dui)參會人員提出了(le)(le)(le)五點(dian)(dian)要(yao)求(qiu)：一是(shi)善于學習其(qi)他(ta)地鐵(tie)先(xian)進(jin)管(guan)理經驗(yan)；二是(shi)眼光要(yao)長(chang)遠，以負(fu)責的態度對(dui)待工作(zuo)(zuo)；三是(shi)各 相關部(bu)門要(yao)全力(li)配合物(wu)資(zi)采(cai)購工作(zuo)(zuo)，共(gong)同找好平衡點(dian)(dian)；四是(shi)完善考(kao)核(he)機制，將物(wu)資(zi)領用后使用情況(kuang)列入考(kao)核(he)范圍(wei)；五是(shi)完善采(cai)購審批(pi)流程，使采(cai)購項目中(zhong)選結果有(you)章 可依、有(you)據可查。物(wu)資(zi)部(bu)部(bu)長(chang)趙晗在會議中(zhong)匯報(bao)了(le)(le)(le)物(wu)資(zi)部(bu)的前期(qi)工作(zuo)(zuo)，并結合國內其(qi)他(ta)地鐵(tie)的物(wu)資(zi)管(guan)理模式，對(dui)今后的工作(zuo)(zuo)及優化方案進(jin)行了(le)(le)(le)展望。

最后，副總經理田華軍對會議進行了總結，要求各相關部門加強提報物資參數的清晰性，物資部應加強供應商評價體系、后期維保、評審辦法等方面工作，使物資采購工作更加合理、規范，達到公司與供應商雙贏的目標。